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German 9

By Andreas Silber (auth.)

ISBN-10: 3835009249

ISBN-13: 9783835009240

ISBN-10: 3835055356

ISBN-13: 9783835055353

Um das administration von Kundenbeziehungen im Industriegütervertrieb zu verbessern, genügt es nicht, integrierte Informationssysteme einzuführen. Vielmehr kommt es für einen Erfolg versprechenden CRM-Einsatz darauf an, die organisatorischen Schnittstellen zwischen den vielfältigen Teilprozessen und den beteiligten Organisationseinheiten intern und extern multidimensional zu überwinden.

Andreas Silber erfasst diese Schnittstellenproblematik im CRM-Prozess mit Hilfe von Modellen nicht nur qualitativ, sondern identifiziert mit statischen und dynamischen Auswertungsverfahren die bestehenden Defizite auch quantitativ. Zur kundenorientierten Verbesserung der Vertriebsleistung erarbeitet er anschließend theoretisch fundierte, aber zugleich praxisrelevante Gestaltungshinweise, die das administration der Schnittstellen über einen Reifegradansatz in einen Prozess der organisatorischen Entwicklung transformieren.

Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Industriegütermarketing und Kundenbeziehungsmanagement. Fach- und Führungskräfte aus dem Vertrieb und der CRM-Beratung erhalten wertvolle Hinweise.

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Extra resources for Schnittstellenmanagement im CRM-Prozess des Industriegütervertriebs: Modellbasierte Analyse und Gestaltung der Verbesserungspotenziale

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Dazu exemplarisch Alt/Puschmann/Österle (2005) sowie Selchert (2004). 21 Diese Lücke möchte die vorliegende Arbeit sowohl analytisch als auch gestaltungsorientiert schließen. A. und der Technischen Universität Darmstadt entstanden. Im Rahmen der europaweiten Einführung und Ausgestaltung eines CRM-Konzepts für den Vertrieb von Lösungen und Produkten aus der Automatisierungstechnik haben sich die organisatorischen Schnittstellen als ein wesentlicher Gestaltungsfaktor herauskristallisiert. Neben umfangreichen Studien der Literatur sind zur Eingrenzung und Beschreibung des Problems zahlreiche Gespräche, schriftliche Befragungen und Workshops im Rahmen des Projektes, aber auch mit dritten Unternehmen durchgeführt worden, die es von Anfang an ermöglichten, die Konzeptentwicklung für das resultierende Schnittstellenmanagement im CRM-Prozess nicht nur theoretisch, sondern auch praxisnah zu gestalten.

Außerdem allgemein Kieser (1996), S. 22f. Die Angaben über die Höhe der Misserfolgsquote schwanken zwischen 55% und 80%. Vgl. Rigby/Reichheld/Schefter (2002), S. ; Lee (2000), S. 2 sowie CRM Forum Ltd. (2001). Aufschluss über die Probleme bei der Erreichung der gesetzten CRM-Ziele liefert zum Beispiel eine Studie von Belz (2003), S. 58ff. Vgl. Wilde/Hippner (2001), S. 44. Vgl. Hippner/Wilde (2006), S. 1. 11 0LWGLHVHQÄ/HVVRQVOHDUQHG³KDWVLFKPLWWOHUZHLOHHLQHUHDOLVWLVFKH(LQVFKlW]XQJLQGHU3UD[LV verbreitet.

Kretschmann (1990), S. ; Schaffer (2001), S. ; Popper (1984), S. 50ff. Vgl. Popper (1971), S. 225; Popper (1984), S. 48f. und 225f. Vgl. Popper (1979), S. 109; Popper (1973), S. 288. Lakatos erhebt für die endgültige Eliminierung einer falsifizierten Theorie die Forderung, dass eine bessere Theorie bereits vorliegt. Vgl. 105. 14 Schnittstellenmanagement im CRM-Prozess des Industriegütervertriebs Der Schwerpunkt des kritischen Rationalismus liegt damit auf dem Begründungszusammenhang von Theorien und Hypothesen.

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Schnittstellenmanagement im CRM-Prozess des Industriegütervertriebs: Modellbasierte Analyse und Gestaltung der Verbesserungspotenziale by Andreas Silber (auth.)


by Kenneth
4.2

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