Wertorientiertes Management: Werterhaltung - Wertsteuerung - by Nikolaus Schweickart, Armin Töpfer PDF
By Nikolaus Schweickart, Armin Töpfer
ISBN-10: 354025868X
ISBN-13: 9783540258681
Das Buch integriert wertorientiertes administration aus unternehmensbezogener und damit betriebswirtschaftlicher, aber auch aus gesamtwirtschaftlicher und somit volkswirtschaftlicher Sicht. Die foundation bildet ein ganzheitliches Konzept, das Dresdner Modell des wertorientierten Managements. Es umfasst die vier Perspektiven der Balanced ranking Card: Mitarbeiter und Innovation, Prozesse und Marktleistungen, Kunden und Markterfolg sowie Finanzergebnisse und damit Unternehmenserfolg. Neben controlling-orientierten Ans?tzen werden auch strategische Themen und "weiche" Faktoren des wertorientierten Managements wie Mitarbeiterbelange behandelt. Die Autoren sind aus der Unternehmenspraxis und Politik sowie aus der Wissenschaft.
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Das Buch integriert wertorientiertes administration aus unternehmensbezogener und damit betriebswirtschaftlicher, aber auch aus gesamtwirtschaftlicher und somit volkswirtschaftlicher Sicht. Die foundation bildet ein ganzheitliches Konzept, das Dresdner Modell des wertorientierten Managements. Es umfasst die vier Perspektiven der Balanced ranking Card: Mitarbeiter und Innovation, Prozesse und Marktleistungen, Kunden und Markterfolg sowie Finanzergebnisse und damit Unternehmenserfolg.
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Integriert ist dieses Modells: Zum einen, weil es die Wertorientierung im Unternehmen ganzheitlich realisiert, und zum anderen, weil es aus einem gesamt- und betriebswirtschaftlichen Ansatz eine synoptische Wertsteigerung anstrebt. 113 Die BSC eignet sich als Denkraster und Grundlage für wertorientiertes Management insofern gut, als durch die vier Perspektiven beziehungsweise Ebenen der mehrstufige UrsachenWirkungs-Prozess aller wesentlichen Gestaltungs- und Aktivitätsfelder abgebildet wird, die für die Wertschöpfung und das Schaffen von Mehrwert maßgeblich sind.
In der Unternehmenspraxis wird als Kennzahl für den Gewinn häufig der Net Operating Profit After Taxes (NOPAT) verwendet. Da der Gewinn eine periodisierte Zahlungsgröße ist, resultiert hieraus nach Aufhebung der Periodisierung der Cash Flow. Diese grundlegenden Zusammenhänge werden – zumindest verdichtet – in wertorientierten Kennzahlen wiedergegeben. In der betrieblichen Praxis entstehen allerdings zunächst nicht-periodisierte Zahlungsströme im Rahmen der Finanzrechnung, die dann für die betriebliche Erfolgsrechung und das Externe Rechnungswesen periodisiert werden.
Anderenfalls kann eine zu starke kapitalmarktorientierte Steuerung des Unternehmens zu einer Fehlentwicklung führen. “96 Generell war die ursprüngliche SV-Theorie nicht auf die Börsenkursentwicklung ausgerichtet, sondern vielmehr auf die Aus91 Vgl. Rappaport 1995, S. 162f. und 172f. Vgl. Fuller/ Jensen 2002. 93 Rappaport 1995, S. 12f. 94 Vgl. Plaschke 2003, S. 115-119. 95 Aders/ Herbertinger/ Wiedemann 2003, S. 356. 96 Dunsch 2004. 92 Das Dresdner Modell des Wertorientierten Managements 39 zahlungen in Form von Dividenden.
Wertorientiertes Management: Werterhaltung - Wertsteuerung - Wertsteigerung ganzheitlich gestalten (German Edition) by Nikolaus Schweickart, Armin Töpfer
by Robert
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