Read or Download Handbuch Jugendhilfeplanung: Grundlagen, Anforderungen und Perspektiven, 3. Auflage PDF

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New PDF release: Wertorientiertes Management: Werterhaltung - Wertsteuerung -

Das Buch integriert wertorientiertes administration aus unternehmensbezogener und damit betriebswirtschaftlicher, aber auch aus gesamtwirtschaftlicher und somit volkswirtschaftlicher Sicht. Die foundation bildet ein ganzheitliches Konzept, das Dresdner Modell des wertorientierten Managements. Es umfasst die vier Perspektiven der Balanced rating Card: Mitarbeiter und Innovation, Prozesse und Marktleistungen, Kunden und Markterfolg sowie Finanzergebnisse und damit Unternehmenserfolg.

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42 Thomas Adam | Stefanie Kemmerling | Reinhold Schone 6. Jugendhilfeplanung hat sich als kommunikativer Prozess etabliert. Sie kooperiert mit vielen institutionellen Partnern und realisiert vielfältige Beteiligungsformen von Trägern und BürgerInnen (Ehrenamtliche, Eltern, Kinder und Jugendliche). Jugendhilfeplanung hat mit einer Fülle institutioneller Partner in der eigenen Verwaltung, in anderen Behörden, bei freien Trägern etc. zu tun. Gleichzeitig gibt es einen so umfassenden Auftrag zur Adressatenbeteiligung wie in keinem anderen Feld der Sozialplanung.

Die befragten Fachkräfte haben ein optimistisches Bild bezogen auf die Jugendhilfeplanung. Sie messen ihr eine große Bedeutung für die weitere Entwicklung der Jugendhilfepraxis zu. Ungeachtet vieler Schwachstellen und Kritikpunkte messen die allermeisten befragten Fachkräfte der Jugendhilfeplanung eine große Bedeutung für die Entwicklung der Jugendhilfe vor Ort bei. Hierin zeigt sich ein optimistisches Bild, das in der Regel – so ist zu hoffen – aus Erfolgen in der Vergangenheit gespeist ist. Dieser Optimismus zur Gestaltung der Jugendhilfe und zur Gewährleistung einer tragfähigen und bedarfsgerechten Infrastruktur zeichnet die Jugendhilfeplanung auch 20 Jahre nach dem Inkrafttreten des KJHG noch aus.

Wie sehr allerdings die Planungsaktivitäten und -diskurse in diesem Bereich über eine reine Kapazitätsplanung hinausgehen, lässt sich aus den durchgeführten Erhebungen nicht ablesen. 5. Der Anspruch an die Jugendhilfeplanung, sich in fachübergreifenden institutionellen Netzwerken zu engagieren hat zugenommen. Im Rahmen von jugendhilfespezifischen interdisziplinären Kooperationsbezügen wird die Jugendhilfeplanung zunehmend ein Teil umfassender Sozialplanung. Die Befragung der Fachkräfte im Rahmen der Interviews und auch die Bestandserhebung in den Jugendämtern machten deutlich, dass Jugendhilfeplanung sich in ein umfassenderes Verständnis von Sozialplanung einbinden (lassen) muss.

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