Read Online or Download Determinanten der IT-Agilität: Theoretische Konzeption, empirische Analyse und Implikationen PDF

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Extra info for Determinanten der IT-Agilität: Theoretische Konzeption, empirische Analyse und Implikationen

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Erschließen (exploitation) von Chancen (market arbitrage). Weiterhin wird Agilität in drei Dimensionen unterteilt: Kunden-Agilität, Partner-Agilität und operationelle Agilität. Auch wenn der Informationstechnologie in allen drei Bereichen eine unterstützende Rolle zugewiesen wird, so ist sie doch selbst nicht Gegenstand der Agilitätsbetrachtung (Sambamurthy et al. 2003, S. 246). Vielmehr ist IT und die Kompetenz zu ihrer Nutzung der Initiator und Befähiger (enabler) für unternehmerische Handlungen, die in den drei genannten Agilitätsfeldern durchgeführt werden.

3). Allerdings treffen diese Unterscheidungen nicht in jedem Fall zu und manche Autoren weisen in Einzelfällen Kriterien auch andersherum zu: • Reaktion auf vorhersehbare bzw. erwartete (Flexibilität) oder unvorhersehbare bzw. unerwartete (Agilität) Ereignisse / Veränderungen. • Defensiver Umgang (Veränderungen als Gefahr; Flexibilität) oder offensiver Umgang (Veränderungen als Chance; Agilität) mit Veränderungen. • Aktionen beziehen sich auf ein Ereignis, was bereits stattgefunden hat (Ex-postBetrachtung; Flexibilität) oder beziehen sich auf ein Ereignis, was noch kommen wird (Ex-ante-Betrachtung; Agilität).

2010) AF Agilität Gong und Janssen (2010) Wadhwa und Rao (2003) Goldman et al. (1995) Goranson (1999) Raschke und Smith (2005) van Oosterhout (2010) AF Flexibilität Abb. 5 Beziehungen zwischen Agilität und Flexibilität So sehen einige Autoren Flexibilität und Agilität als synonyme Begriffe und definieren daher inhaltlich auch keine Unterschiede zwischen beiden (A = F). Hierzu ist auch EVANS zu zählen (vgl. 5). Eine größere Autorengruppe vertritt die Auffassung, dass Agilität eine spezielle Form der Flexibilität ist und diese somit als Teilmenge aufgefasst werden kann (A  F).

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