Download PDF by Jacques Attali: Verbatim: Chronique Des Années 1986-1988
By Jacques Attali
ISBN-10: 2213641757
ISBN-13: 9782213641751
Voici le récit jour par jour _ et parfois heure par heure _ de deux années qui ont façonné los angeles France d'aujourd'hui, de mars 1986 à mai 1988. On y découvrira les terribles chocs de l. a. première cohabitation, les secrets and techniques de l'affaire des otages, ceux de l'assaut donné à l. a. grotte d'Ouvéa et des tribulations de l'Iranien Gordji, entre autres événements encore mal élucidés de notre histoire récente.On y apprendra remark François Mitterrand a créé les stipulations de sa réélection et remark ceux qui rêvaient à sa succession y apprirent les dures lois de l'exercice du pouvoir suprême. On y lira ce qu'ils pensaient alors les uns des autres, quelles objectives les animent, quels regards ils portent sur los angeles France et ses voisins, remark ils ont réagi dans des circonstances graves, sur le plan nationwide et international.On découvrira enfin remark se sont noués entre François Mitterrand et le Chancelier Kohl les accords qui ont rendu attainable le Traité de Maastricht et remark pouvaient se lire dans les dialogues confidentiels de l'Est et de l'Ouest les signes précurseurs de los angeles désarticulation du monde communiste.Tout cela _ et les mille anecdotes qui forment los angeles trame de l. a. politique _ est mis ici à l. a. disposition des citoyens qui, pour exercer leurs droits, doivent en savoir davantage sur l'exercice du pouvoir et ceux à qui ils le délèguent.
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Il n’y a pas de stabilité, c’est-à-dire de situation définitivement acquise. Cette logique de rapport de force s’explique principalement par trois raisons : • D’une part, parce que l’action du pouvoir se définit par rapport à des valeurs et non par rapport à des vérités incontestables, d’où une instabilité provoquée par un manque (toute décision qui s’inspire d’une valeur en néglige d’autres, elle se prête donc à la critique et porte en elle une virtualité de conflit). • D’autre part, parce qu’il existe une logique de la division (l’hétérogénéité du social, la diversité des valeurs, des intérêts, des aspirations, etc.
Cette personne peut avoir eu une expérience antérieure dans le domaine concerné et avoir une stratégie personnelle afin d’être reconnue ou promue à un poste supérieur ; pour d’autres raisons, elle peut refuser les ordres de sa hiérarchie. Dans ce cas, il semble indispensable d’écouter cette personne et de connaître ses motivations afin d’éviter tout conflit. Nous voyons bien ici la nécessité de développer une stratégie des ressources humaines afin de permettre à cette personne de se repositionner dans un rôle lui convenant mieux.
La formation aboutit alors à une logique de reclassement externe, par l’accroissement de l’employabilité future du salarié, sans pour autant élever le niveau de compétence globale de l’entreprise. B. GAZIER définit l’employabilité comme l’appréciation par l’employeur des capacités productives d’une personne, dans la mesure où elle n’est pas entendue dans une logique interne, mais dans une logique de flexibilité externe. La nature politique de la gestion de l’emploi signifie que le management est aussi l’affaire des syndicats : idée de réciprocité loyale (engagement des salariés et syndicats, possibilité de s’adapter et d’évoluer professionnellement favorisés par l’autre (entreprise), volonté de donner une plus grande responsabilité… En réalité les informations que les accords prévoient de fournir aux syndicats semblent souvent insuffisants et en décalage par rapport à 44 © Groupe Eyrolles Le nouveau rôle des syndicats peut être un frein GPEC : Une problématique de la GRH l’ambition de la relation.
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