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New PDF release: Wertorientiertes Management: Werterhaltung - Wertsteuerung -

Das Buch integriert wertorientiertes administration aus unternehmensbezogener und damit betriebswirtschaftlicher, aber auch aus gesamtwirtschaftlicher und somit volkswirtschaftlicher Sicht. Die foundation bildet ein ganzheitliches Konzept, das Dresdner Modell des wertorientierten Managements. Es umfasst die vier Perspektiven der Balanced rating Card: Mitarbeiter und Innovation, Prozesse und Marktleistungen, Kunden und Markterfolg sowie Finanzergebnisse und damit Unternehmenserfolg.

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B. Oehler/Unser (2002), S. 21; Dombret/Thiede (2001), Sp. 1856. LÜCK/HENKE/GAENSLEN verwenden in diesem Zusammenhang die Begriffe „reines“ und „spekulatives“ Risiko. Das reine Risiko umfasst lediglich die Gefahr eines Vermögensverlustes (als Beispiele werden Feuer- oder Sturmschäden angeführt), während das spekulative Risiko, das aus dem unternehmerischen Handeln resultiert, sich sowohl vermögensmindernd als auch vermögensmehrend auswirken kann und somit neben Risiken auch Chancen beinhaltet. Vgl.

Hierauf aufbauend wird hervorgehoben, dass für ein qualitatives Management operationeller Risiken vorrangig auf deren Ursachen abzustellen ist, während Ausgangspunkt für die quantitative Messung in der Regel die Wirkungen operationeller Risiken sind. Das Kapitel schließt mit der Betrachtung von Definitionsansätzen für operationelle Risiken. Ausgehend von der Erkenntnis, dass sowohl die interne als auch die externe Bankenüberwachung (Corporate Governance) eine Rolle bei dem Umgang mit operationellen Risiken der Banken spielt, werden in Kapitel C die einzelnen Überwachungsträger einer Bank vor dem Hintergrund des in Deutschland geltenden dualen Prinzips der Corporate Governance sowie der spezifischen gesellschaftsrechtlichen Gegebenheiten deutscher Banken betrachtet.

3 f. 2 Beispiele für Bankenkrisen und Verlustfälle als Folge operationeller Risiken 25 Dr. Jürgen Schneider AG (1994) Dr. Jürgen Schneider kaufte alte Immobilien, renovierte und verkaufte diese wieder, allerdings in der Regel ohne Gewinn. 000 m2 und eine erzielbare Jahresmiete von 57 Mio. DM zu Grunde gelegt. 000 m2, eine Größenordnung, auf die auch das Baustellenschild hinwies. Die realisierbaren Einnahmen betrugen dem entsprechend nur 8 Mio. DM. Hier hätte insbesondere von Seiten der betroffenen Banken eine intensivere bzw.

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