Read e-book online Projektleiter in der industriellen Forschung und PDF
By Gesche Keim (auth.)
ISBN-10: 3663088812
ISBN-13: 9783663088813
ISBN-10: 3824403579
ISBN-13: 9783824403578
In der Arbeit wird nach Wunsch und Wirklichkeit der Fähigkeiten von Projektleitern in der Forschung und Entwicklung gefragt. Gesche Keim untersucht ein challenge, das auf dem Schnittpunkt von thoughts- und Personalmanagement liegt. Die Zusammenhänge werden in zwei eigenständigen empirischen Erhebungen untersucht. Erhebung I ist eine mündliche Befragung von Leitern aus Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, die Erhebung II ein Feldexperiment mit Personen aus dem pattern I. Es werden fünf Projektleitertypen ermittelt, deren Beurteilung im Hinblick auf den Erfolg unterschiedlich ist. Den in der Realität zu beobachtenden Projektleitertypen werden drei Idealtypen gegenübergestellt. Gleichzeitig wird in dieser Arbeit ein Einblick in die Realität der Projektorganisation in deutschen Industrieunternehmen vermittelt. Gestaltungsempfehlungen werden abgeleitet.
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Beziehungsqualität in Dienstleistungsnetzwerken: by Christof Backhaus PDF
Die Bedeutung der Organisationsform des Unternehmensnetzwerks spiegelt sich in einem stark steigenden Interesse der Wissenschaft an Netzwerkorganisationen wider. Christof Backhaus analysiert in zwanzig Dienstleistungsnetzwerken die Beziehungsqualität zwischen Partnern und ihren jeweiligen Zentralen. Die Anwendung der Mehrebenenanalyse zeigt, dass sowohl innerhalb der einzelnen Netzwerke als auch zwischen den Netzwerken die Beziehungsqualität durch die companion als unterschiedlich hoch wahrgenommen wird.
Read e-book online Einkaufsstress: Messung, Determinanten und Konsequenzen PDF
Das Thema Einkaufsstress von Konsumenten ist für den Handel von hoher Bedeutung. Carmen-Maria Albrecht entwickelt ein software zur Messung von Einkaufsstress, untersucht geschäfts-, sortiments- und verkäuferspezifische Faktoren, die Einkaufsstress im Einzelhandelsgeschäft auslösen können, und deckt unmittelbare, mittelbare und langfristige Konsequenzen von Einkaufsstress auf, um seine monetären wie nicht monetären Folgen für Handelsmanager zu verdeutlichen.
Eine Nachfolgeregelung ist kein rein juristischer Prozess. Daneben sind auch zwischenmenschliche Hürden zu nehmen. Wie verhält es sich z. B. , wenn der Kanzlei- oder Unternehmensgründer nach dem Ausscheiden noch mitarbeiten möchte, aber der Junior-Chef plötzlich auf dem Chefsessel sitzt? Diese und andere Hürden nehmen Sie mit diesem Buch.
Nina Degele's Sich schön machen: Zur Soziologie von Geschlecht und PDF
„Für wen machen Sie sich schön? “ – „Für mich selbst“, lautet die Antwort heute meist. Das stimmt nicht, auch wenn viele felsenfest davon überzeugt sind. Schön machen wir uns vor allem, weil wir auf soziale Anerkennung aus sind. Dabei handelt es sich nicht um eine „Frauensache“, und mit Spaß und Lust hat es nur selten etwas zu tun.
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Extra resources for Projektleiter in der industriellen Forschung und Entwicklung: Anforderungen und Erfolg
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Wilemon, Cicero 1970, S 278f. 67 Vgl. Friedman, Fleishman, Fletcher 1992, S. 21 Iff; vgl. Irwig 1979, S. I3lff. 5 Das Promotorenmodell Wir sind in der bisherigen Betrachtung des Projektleiters vom Projektmanagement ausgegangen. Bei Projekten handelt es sich laut Definition urn etwas auBergewohnliches. Das Promotorenmodell ist im Rahmen von innovativen Entscheidungen aufgestellt worden. Uns stellt sich die Frage, ob das Promotorenmodell auf das Projektmanagement anzuwenden ist? Diese Frage ist nicht ohne Einschrankungen zu bejahen.
114. 49 Vgl. die Vielfalt der Definitionen, wie sie Hauschildt 1993a, S. 3ff. zusammenstellt. 50 Vgl. Anhang I, Frage Nr. 12 im Fragebogen. 3 Das Projektmanagement Unter Management versteht man im allgemeinen den Vorgang der Willensbildung und Willensdurchsetzung, der sich in Teilfunktionen wie Planen, Oberwachen und Steuern unterteilen HiBt. 51 Der Begriff Projektmanagement umfaBt somit aile willensbildenden und willensdurchsetzenden Aktivitaten, die mit der Durchflihrung von Projekten im Zusammenhang stehen.
30 Diese Liste der Expertenurteile lieBe sich noch fortsetzen, aber der zusatzliche Erkenntnisgewinn ware nicht sehr groB, da sich die geforderten Fahigkeiten wiederholen. 90 Die aufgelisteten Anforderungen an Projektleiter der oben genannten Autoren sind Expertenurteile, die auf der eigenen Erfahrung und Beobachtung beruhen. Dies muB man annehrnen, da in den einzelnen Artikeln keine Angaben zu eventuellen Datenerhebungen, Operationalisierungen oder MeBmethoden gemacht werden. Dieser SchluB soli nicht als Kritik oder Abwertung der Ergebnisse verstanden werden.
Projektleiter in der industriellen Forschung und Entwicklung: Anforderungen und Erfolg by Gesche Keim (auth.)
by Mark
4.3