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German 16

By C. Thielscher

ISBN-10: 3658085134

ISBN-13: 9783658085131

ISBN-10: 3658085142

ISBN-13: 9783658085148

Namhafte Experten aus Ökonomie und Gesundheitswesen sorgen in diesem Herausgeberwerk für eine zugleich fachlich abgesicherte und anwendungsbezogene Darstellung der medizinökonomisch relevanten Themenfelder aus Wirtschaft, Medizin, Recht, Verwaltung und (Selbst-)Organisation. Sie erläutern, inwieweit Medizinökonomie die Anwendung ökonomischer Methoden auf die Medizin, insbesondere auf die medizinische Versorgung, darstellt. Ziel ist die Verbesserung der medizinischen Versorgung und Behandlung, denn die erfolgreiche Behandlung gilt in der Medizin wie in der Medizinökonomie als oberste Maxime professionellen Handelns.Für die zweite Auflage wurde die Logik der Darstellung geändert: Sie entfernt sich von einer klassischen Managementlehre für die Medizin hin zu einer präzisen examine der Funktionen von Einrichtungen und Prozessen in der medizinischen Versorgung. Um diese aus mehreren Perspektiven zu betrachten, werden sowohl die Akteure der Versorgung untersucht, als auch betriebswirtschaftliche Fächer und rechtliche Rahmenbedingungen. Neu aufgenommen wurden die Themen "Pflegeleistende“ und „andere Gesundheitsberufe“, sowie „Haftungsrecht“. Der Leser erhält in diesem Buch einen fundierten Überblick über den establishment und die aktuellen Fragen des deutschen Gesundheitssystems.
Der Inhalt• Akteure der Versorgung• Betriebswirtschaftliche Funktionen• Rechtliche Grundlagen
Der HerausgeberProf. Dr. med. Dr. rer. pol. Christian Thielscher ist Professor für Medizinökonomie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management.

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Ein valides wissenschaftliches Reputationsmodell ist dabei weiterhin ein Desiderat. Der fachliche Ruf eines Arztes wird abhängig vom Fachkenntnissen, zwischenmenschlichen Kompetenzen und dem Angebot an Patientenservice gebildet. Er unterliegt interindividuellen Präferenzen und wird besonders im Vergleich von ärztlichen Kollegen zu Patienten unterschiedlich bewertet. Die fachliche Reputation ist die von Dritten subjektiv zugemessene Kompetenz und somit ein empirisch schwer fassbares Phänomen und in der Medizinbranche noch vergleichsweise wenig erforscht (Zimmer 2010).

Beschwerdemanagement, Risiko- und Fehlermanagement, Behandlungspfade und Notfallmanagement. Ergebnisqualität ist das Produkt aus Strukturen und den darin ablaufenden Prozessen und bietet Aufschluss über deren konsequente und erfolgreiche Umsetzung. Zu orientierenden Einschätzung von Ergebnisqualität ist beispielsweise die Patientenbefragung ein wichtiges Werkzeug (Dierks et al. 2000; Lecher et al. 2002). Durch die (fakultative) Teilnahme an Zertifizierungsverfahren kann mit Hilfe von externen Qualitätsprüfern das Leistungsniveau der Gesundheitseinrichtung evaluiert werden.

Diese Diskussion ist leider in der Gesundheitspolitik nicht mit den etablierten Instrumenten der evidenzbasierten Medizin geführt worden. Letztlich kommen hier Fragen des wissenschaftlichen Wirksamkeitsnachweises, der individuellen Disposition und der politischen Rahmenvorgaben zusammen. Die Richtlinien zur Etablierung eines systematischen QM sind formal verbindlich, es bleibt jedoch die Entscheidung über den Grad und die Intensität der Umsetzung beim einzelnen Praxisinhaber. Die wesentlichen Ziele des QM sind die Optimierung von Struktur- und Prozessqualität – dies unter der Annahme, dass daraus auch eine Verbesserung der Ergebnisqualität erwächst.

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Medizinökonomie 2: Unternehmerische Praxis und Methodik by C. Thielscher


by Joseph
4.5

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