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Pourquoi écrire un magazine ? Sans doute et avant tout pour garder hint de certains instants de vie. Pour revenir avec des mots sur ce qui fut vécu et dont il importe de prendre sense of right and wrong. Afin de l'interroger et de le revivre. Afin de mieux le savourer. Ainsi s'écrivent des notes sur des voyages, des lectures, des rencontres.

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352pages. 24x15x1cm. Broché.

• Le puits des histoires perdues
• La violence dans l'imaginaire latino-americain
• Vlad, Tome 7 : 15 Novembre
• Le Génie des alpages, tome 11 : Sabotage et pâturage
• Donjon Zénith, tome 6 : Retour en fanfare
• La Nouvelle Revue Française (n° 610) - e-NRF (Novembre 2014)

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En particulier, lorsqu’on définit des centres de responsabilité, leur nature et leurs objectifs, ceux-ci doivent être impérativement cohérents avec : – le champ d’action, l’autorité déléguée au centre en question, – les critères d’évaluation de la performance définis pour le centre, – les règles qui gouvernent les achats et transactions internes à l’entreprise et les prix de cession internes déterminés (chapitre 2). Ainsi, pour chaque centre de responsabilité, il faudra, lors de la mise en place ou de la rénovation du système de contrôle de gestion, réfléchir précisément et énoncer clairement toutes les composantes qui vont de pair avec la nature du centre de responsabilité en question : sa mission, ses objectifs et les éléments dont il a réellement la maîtrise, sur lesquels il possède réellement une autorité déléguée.

Décentralisation et maximisation du résultat global peuvent être contradictoires. Exemple : La maximisation du profit d’une entité n’est pas nécessairement optimale pour l’entreprise L’entreprise X a deux filiales A et B. A fabrique des produits intermédiaires (PI), et B fabrique des produits finis (PF), en achetant les produits intermédiaires auprès de A ou Les échanges entre centres de responsabilité 37 d’un fournisseur extérieur. On passe une commande de 1 000 PF à X. Deux possibilités se présentent : 1°) soit B achète 1 000 PI à A, au prix de 1 000 € l’unité ; 2°) soit B achète 1 000 PI au fournisseur extérieur pour 950 € l’unité.

Il s’agit de calculer la contribution marginale pour chaque entité et pour l’entreprise, puis de comparer. Proposition 1°) : A dégage une marge de 100 000 € ((1 000-900) × 1 000) B dégage une marge de 500 000 € ((2 000-(1 000+500)) × 1 000) X dégage une marge de 600 000 € ((2 000-(900+500)) × 1 000) Proposition 2°) : A ne prend pas part à l’opération. B dégage une marge de 550 000 € ((2 000-(950+500)) × 1 000) X dégage une marge de 550 000 € ((2 000-(950+500)) × 1 000) Si la Solution 2°) permet à B de maximiser son profit, elle ne garantit pas à X un profit optimal.

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