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Durch eigene Vorgänge (event) über zirkuläre Verknüpfung gleichzeitig auch Ursache und Wirkung für die anderen Sub-Systeme dar. So sind die erzielten Ergebnisse (outcome measures) einzelner Systembestandteile nicht nur als abhängige Variable des jeweils vorhandenen Ressourcenbündels zu sehen, sondern sie dienen gleichzeitig auch als Input bzw. unabhängige Variable für andere Bestandteile bzw. das Gesamtsystem.  h.  h.  h.  h. es existiert kein gleichwertiges Äquivalent für die Ressource, das häufig verfügbar bzw.

13Dieses Verständnis hebt explizit die Prägung der Familie eines Familienunternehmens durch das im gemeinsamen Eigentum befindliche Unternehmen hervor.  B.  103). Die Ausführungen anderer Autoren über die spezifische Strukturbildung in Familien von Familienunternehmen durch den „Anschluss“ einer Familie an ein Unternehmen legen die zusätzliche Berücksichtigung dieses weiteren Unterscheidungsmerkmals nahe. ), Wimmer et al. ). 20 1 Spezifika und Eigenheiten von Familienunternehmen eines Familienunternehmens in Krisensituationen sind daher immer vor der Folie der spezifischen Verknüpfung von Unternehmerfamilie14 und Unternehmen zu sehen.

In diesem Deutungsmuster prägen die familieninternen Kommunikationsstrukturen nicht nur die Entwicklung der Familie als Ganzes und die familieninterne Fähigkeit zur Problembewältigung im Umgang mit Reifungs- und Entwicklungskrisen, sondern gleichzeitig auch die Problembewältigungskompetenz im Unternehmen. Dementsprechend bedeuten Art und Ausprägung der Kommunikationsstrukturen der Familie einen entscheidenden Erfolgs- bzw. Risikofaktor für die Überlebensfähigkeit des Unternehmens. Neben den Inhalten der familieninternen Kommunikation, die vielfach durch Unternehmensthemen dominiert werden und dadurch andere Inhalte auf der Beziehungs- und Individuumsebene in den Hintergrund treten lassen, werden die Erwartungsmuster gegenüber anderen Familienmitgliedern bzw.

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