Download e-book for kindle: Inhouse-Consulting in Deutschland: Markt, Strukturen, by Kerim Galal, Ansgar Richter, Kai Steinbock (auth.),
By Kerim Galal, Ansgar Richter, Kai Steinbock (auth.), Alexander Moscho, Ansgar Richter (eds.)
ISBN-10: 3834916749
ISBN-13: 9783834916747
ISBN-10: 3834985724
ISBN-13: 9783834985729
Um durch Spitzenleistungen Erfolge zu erzielen, müssen Unternehmen sich selbst immer wieder aufs Neue hinterfragen und wettbewerbsfähige Strategien entwickeln. Die Vorteile eines zielgerichteten Inhouse Consulting liegen hierbei auf der Hand: Die internen Berater zeichnen sich durch die fundierte Kenntnis ihres Unternehmens aus, erhalten gegenüber externen Beratern meist tiefere Einblicke in die einzelnen Abläufe und ermöglichen eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den jeweiligen Geschäftsbereichen. Grundlage dieses Buches ist eine Studie, die den Markt für Inhouse Consulting in Deutschland zum ersten Mal systematisch analysiert. Darüber hinaus werden verschiedene Modelle von Inhouse Consulting diskutiert. Experten aus Wissenschaft und Praxis zeigen in ihren Beiträgen, dass Inhouse-Beratung eine qualitativ hochwertige und wirtschaftlich sinnvolle substitute zur Erbringung von Beratungsleistungen durch externe Anbieter darstellen kann, und leiten Implikationen für die Strategie und das administration von Inhouse-Beratungseinheiten ab.
Die Zielgruppen
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, supervisor von Inhouse-Beratungseinheiten, interne und externe Berater sowie an Studenten/Absolventen der Wirtschaftswissenschaften und anderer Disziplinen, die sich für einen Einstieg in die Beratung interessieren.
Die Herausgeber
Dr. Alexander Moscho ist Leiter der Inhouse-Beratung der Bayer AG mit Büros in Leverkusen, New Jersey, Pittsburgh und Shanghai. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung als internationaler Berater in der Pharma-, Biotech- und Chemieindustrie sowie im Gesundheitswesen bei McKinsey & corporation, München.
Professor Ansgar Richter, PhD ist Leiter des Lehrstuhls für Strategie und company sowie des Instituts für Industrielles Dienstleistungsmanagement an der ecu enterprise tuition (EBS). Im Rahmen seiner wissenschaftlichen Tätigkeit setzt er sich vor allem mit der Strategie und enterprise von Beratungsunternehmen auseinander.
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Diese Phase endete mit der Transformation des Bayer-Konzerns in die heutige Holding-Struktur im Jahre 2002, der durch die UO maßgeblich vorangetrieben wurde. 2 Übergangsphase Wie beschrieben, befand sich die UO auf Grund ihrer Aufstellung stets in einem ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ £ȱ ǻǮ ȃǼȱ ȱ ȱ ȱǻǮ£ȃǼǰȱȱ£ȱȱȱvitäten stehen sollte. Mit der Neuausrichtung des Konzerns begann daher 2002 die Teilung des Bereiches in drei Felder: Der primär und übergreifend organisationsfokussierte Teil wurde als hoheitliche ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǻǮȱ £ȃǼǯȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ Prozesssicht und strategische IT-Ausrichtung näher am Business auszurichten, eine Übersetzerfunktion besser zu erfüllen sowie sich teilkonzernspezifisch ausrichten zu können, wurden die IT-bezogeneren UO-Abteilungen in die Teilkonzerne verlagert und ȱ ȱ Ǯȱ ǭȱ ȃȱ ǻǭ Ǽȱ ûǯȱ ȱ ȱ ȱ schließlich, die eigentliche Wurzel der heutigen internen Beratung, stellt die Überführung der verbliebenen Teile der UO sowie anderer projektnaher Funktionen des Konzerns in ȱ ȱ ȱ Ǯȱ ȃȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ §£ȱ Ǯȃȱ ȱ £ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ fiel es Ǯȱȃȱ ǰȱȱȱȱȱȱȱ Konzerns zu positionieren.
Typische Aufgaben für Inhouse Consulting lassen sich daher nicht nur aus oben genannten Anforderungen an Inhouse Consulting ableiten. Viel mehr kann der Einsatz von Inhouse Beratungen durch im Unternehmen einzigartig aufgebaute Kernkompetenz hergeleitet werden. Kritisch zu hinterfragen sind Aufgaben, die in keinem Zusammenhang mit einem definierten Anspruch an Aufgaben und Funktionen einer internen Beratung stehen. Aus Sicht der CBC sind dies vor allem Projekte die ausschließlich aufgrund von Kapazitätsengpässen übertragen werden und nur ausführenden Charakter aus der unmittelbaren Direktive des Kunden haben.
2 61 Aufgaben, die eine interne Beratung in der Commerzbank bearbeiten sollte Desweiteren wird die Veränderung und Umsetzung von Geschäftsmodellen (81 Prozent Zustimmung) von den Führungskräften als Aufgabe einer internen Beratung ebenfalls hoch priorisiert. Im Fokus der Teilnehmer stehen auch Change- und Umsetzungsthemen. Interne Beratungen kennen nicht nur die Produkte und Geschäftsmodelle sehr genau, sondern haben auch einen direkten Einblick in die Kultur des Konzerns oder in die aktuelle Stimmungslage ganzer Abteilungen.
Inhouse-Consulting in Deutschland: Markt, Strukturen, Strategien by Kerim Galal, Ansgar Richter, Kai Steinbock (auth.), Alexander Moscho, Ansgar Richter (eds.)
by Brian
4.0