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Pourquoi écrire un magazine ? Sans doute et avant tout pour garder hint de certains instants de vie. Pour revenir avec des mots sur ce qui fut vécu et dont il importe de prendre judgment of right and wrong. Afin de l'interroger et de le revivre. Afin de mieux le savourer. Ainsi s'écrivent des notes sur des voyages, des lectures, des rencontres.

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Il n’y a pas de stabilité, c’est-à-dire de situation définitivement acquise. Cette logique de rapport de force s’explique principalement par trois raisons : • D’une part, parce que l’action du pouvoir se définit par rapport à des valeurs et non par rapport à des vérités incontestables, d’où une instabilité provoquée par un manque (toute décision qui s’inspire d’une valeur en néglige d’autres, elle se prête donc à la critique et porte en elle une virtualité de conflit). • D’autre part, parce qu’il existe une logique de la division (l’hétérogénéité du social, la diversité des valeurs, des intérêts, des aspirations, etc.

Cette personne peut avoir eu une expérience antérieure dans le domaine concerné et avoir une stratégie personnelle afin d’être reconnue ou promue à un poste supérieur ; pour d’autres raisons, elle peut refuser les ordres de sa hiérarchie. Dans ce cas, il semble indispensable d’écouter cette personne et de connaître ses motivations afin d’éviter tout conflit. Nous voyons bien ici la nécessité de développer une stratégie des ressources humaines afin de permettre à cette personne de se repositionner dans un rôle lui convenant mieux.

La formation aboutit alors à une logique de reclassement externe, par l’accroissement de l’employabilité future du salarié, sans pour autant élever le niveau de compétence globale de l’entreprise. B. GAZIER définit l’employabilité comme l’appréciation par l’employeur des capacités productives d’une personne, dans la mesure où elle n’est pas entendue dans une logique interne, mais dans une logique de flexibilité externe. La nature politique de la gestion de l’emploi signifie que le management est aussi l’affaire des syndicats : idée de réciprocité loyale (engagement des salariés et syndicats, possibilité de s’adapter et d’évoluer professionnellement favorisés par l’autre (entreprise), volonté de donner une plus grande responsabilité… En réalité les informations que les accords prévoient de fournir aux syndicats semblent souvent insuffisants et en décalage par rapport à 44 © Groupe Eyrolles Le nouveau rôle des syndicats peut être un frein GPEC : Une problématique de la GRH l’ambition de la relation.

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