Frederik Mispelblom Beyer's Encadrer, un métier impossible? PDF
By Frederik Mispelblom Beyer
ISBN-10: 2200248695
ISBN-13: 9782200248697
Livre de chevet autant que boussole pour gros temps, cet ouvrage affronte et dénoue tout ce qui rend si insaisissables les contours et le contenu concret de l'activité d'encadrement.
Difficile en effet d'y voir clair, d'autant que l. a. succession des « modes managériales » brouille les cartes : l. a. plupart des ouvrages prétendument orientés vers les pratiques et l. a. recherche d'efficacité s'éloignent gaillardement de los angeles réalité du terrain, par idéologie ou advertising d'un énième « proposal » vendeur...
Rien de plus salubre et instructif donc que cette plongée dans l'univers de l'encadrement en actes. Fruit de vingt années d'enquêtes, ce livre aussi rigoureux que plaisant à lire dégage les grands déterminants d'un métier pas tout à fait comme les autres, mais dont l. a. compréhension contribue à éclairer tous les autres.
Prenant le contre pied des discours fatalistes (on ne peut rien changer, soyons du côté des plus forts et de los angeles mise en oeuvre du « nouveau administration ») ou rageurs (tous unis contre, et vivement que tout cela casse !), ce livre s'inscrit dans los angeles point of view d'une éthique de l. a. responsabilité personnelle.
Frederik Mispelblom Beyer est professeur de sociologie à l'université d'Evry, chercheur au Centre Pierre Naville.
Entre le marteau et l'écume. Encadrer c'est ferrailler. Encadrer : c'est se « débrouiller » entre l. a. pression d'en « haut » et celle d'en « bas ». Au coeur des batailles d'orientations. Encadrer : c'est tenter de dire ce qu'on fait et où l'on va. Encadrer : c'est tenter d'unifier les orientations du travail. Encadrer : c'est tenter d'élaborer des compromis productifs. Des actes de parole aux paroles en actes. Encadrer : c'est mettre des orientations dans des cadres opérationnels. end générale : un métier very unlikely ?
Read or Download Encadrer, un métier impossible? PDF
Similar leadership books
Download e-book for iPad: Colonel Roosevelt by Edmund Morris
This biography via Edmund Morris, the Pulitzer Prize– and nationwide ebook Award–winning writer of the increase of Theodore Roosevelt and Theodore Rex, marks the of completion of a trilogy certain to stand as definitive. Of all our nice presidents, Theodore Roosevelt is the one one whose greatness elevated out of workplace.
¿Por qué es tan difícil lograr cambios duraderos en nuestros trabajos, nuestrascomunidades y nuestras propias vidas?
El obstáculo vital es un conflicto intrínsico en el cerebro, nos dicen Chip y Dan Heath, dos reconocidos especialistas en comportamiento organizacional. Los psicólogos han descubierto que l. a. mente está gobernada por dos sistemas diferentes —la mente racional y los angeles mente emocional— que compiten por el regulate. l. a. mente racional quiere un cuerpo perfecto; l. a. mente emocional quiere comerse esa galleta. los angeles mente racional quiere cambiar el trabajo; los angeles mente emocional ama los angeles comodidad y los angeles rutina. Esta tensión puede causar que muchos esfuerzos por cambiar fracasen, pero si se superan, el cambio puede llegar rápidamente.
En Switch, los hermanos Heath muestran cómo personas normales y corrientes han unido estas dos mentes, logrando espectaculares resultados:
· l. a. directora quien ayudó a aim, a pesar de ser una compañía minorista nearby que facturaba tres billones de dólares, a convertirise en un gigante de más de sixty three billones dólares.
· los angeles directora de servicios clínicos que, junto con su equipo de enfermeras, logró reducir drásticamente los errores en los angeles administración de medicamentos en su hospital.
· El director de atención al cliente que transformó a su compañía de una que ignoraba totalmente el servicio al cliente a ser una compañía definida por él.
En este convincente relato, los Heath reúnen décadas de investigación en los campos de psicología, sociología y negocios entre muchos otros, para explicar por qué cambiar es tan difícil y dar a conocer nuevas maneras de lograr cambios duraderos. Switch muestra que los cambios exitosos siguen un modelo, un modelo que puedes utilizar para lograr los cambios que tú quieras, tanto si tu interés se centra en cambiar el mundo como en cambiar tu cintura.
Lorraine Graham, Judith Miller's Bush Tracks: The Opportunities and Challenges of Rural PDF
Transitioning from position to put has been pointed out as a key marker of many lecturers' lives. Notions of position and transition were researched for brand spanking new lecturers as they stream from college to rural educating positions; and, for skilled academics who may perhaps circulate from college to college, city to urban, urban to rural city.
- Women’s Leadership
- Trans-Cultural Leadership for Transformation
- Clearings in the Forest: Methods for Studying Leadership
- 7 measures of success : what remarkable associations do that others don't
- Team Leader Workbook
- The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profits
Additional resources for Encadrer, un métier impossible?
Sample text
There is a greater potential for more efficient operations because of increased profit incentives. Ownership interests are transferable, improving access to private capital. Government raises revenue by selling partial ownership stakes. Fair treatment of stakeholders. Holding management accountable to providers of equity capital (state and other shareholders) for achieving objectives. Protecting minority owners from abuse by majority. 1 Governance under different corporate structures (continued) Types of business entity Ownership, control, and management Governance benefits Governance challenges Wholly owned private businesses The providers of ownership capital directly control and manage the enterprise Owners control the business directly.
Gov . Many of these agents, such as accountants and auditors, belong to selfregulated professional associations. 6). A variety of other stakeholders, such as environmentalists and labor, human rights, and consumer activists, have also begun to push corporations to consider the wider interests of customers, suppliers, and the community. Conclusion Corporate governance is primarily a matter of oversight and accountability. It becomes important when afirm (private, public, or state−owned) accesses external debt or equity funds .
The Czech experience demonstrates the importance of careful design of corporate governance systems and the creation of effective and complementary regulatory capacity. The resistance of corporate A weak bankruptcy framework diminished insiders to demands for accountability has been discipline of the financial market. compounded by the inability or unwillingness of investment funds to use their voting power in the Lack of prudential regulation and enforcement long−term interests of public investors.
Encadrer, un métier impossible? by Frederik Mispelblom Beyer
by Daniel
4.1