Read e-book online Corporate Social Responsibility als Erfolgsfaktor bei PDF
By Alexandra Drescher
ISBN-10: 3658159626
ISBN-13: 9783658159627
ISBN-10: 3658159634
ISBN-13: 9783658159634
Alexandra Drescher untersucht anhand des deutschen Kapitalmarktes, ob das Corporate-Social-Responsibility-Engagement eines Unternehmens Einfluss auf den Erfolg von Mergers & Acquisitions hat. Sie analysiert, ob das administration eines Unternehmens mit Hilfe von CSR die Risiken von M&A, die heutzutage zu den wesentlichen Treibern für Wachstum und Fortbestehen von Unternehmen zählen, besser einschätzen und steuern kann. Vier Indikatoren (Gesellschaft, Mitarbeiter, Umwelt, functionality) werden zur Bewertung von unternehmerischer Nachhaltigkeit und deren Einfluss auf eine M&A herangezogen. Dabei weist zwar nur der CSR-Teilbereich Umwelt einen statistisch nachweisbaren, positiven Zusammenhang auf, was once jedoch nicht bedeutet, dass ein möglicher Zusammenhang zwischen CSR und M&A-Erfolg abgelehnt werden kann.
Read or Download Corporate Social Responsibility als Erfolgsfaktor bei Mergers & Acquisitions: Eine empirische Untersuchung der DAX30-Unternehmen PDF
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Extra resources for Corporate Social Responsibility als Erfolgsfaktor bei Mergers & Acquisitions: Eine empirische Untersuchung der DAX30-Unternehmen
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Jonen (2007), S. 4 ff. Vgl. Gunkel (2010), S. 4 f. Vgl. Saliger (2003), S. 16 f. Vgl. Keller (2002), S. 15. Vgl. Haller (1986), S. 118. Vgl. Lück (2000), S. 315. Vgl. Keller (2002), S. 16. © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 A. 1 erwähnt, zeigen etliche empirische Studien, dass das erwünschte Ziel der Wertsteigerung durch M&A nicht realisiert werden kann. Die Gründe für das Scheitern von Unternehmenstransaktionen sind vielfältiger Natur. So werden M&A-Entscheidungen dadurch charakterisiert, dass sie sporadisch auftreten, schnell getroffen werden müssen, einen geringen Strukturierungsgrad und einen hohen Innovationsgrad aufweisen, Informationen nur begrenzt zugänglich sind und begrenzt verarbeitet werden können.
6. Vgl. BMU (2008b), S. 11. Vgl. Maaß (2009), S. 30 f. Vgl. Theuerkorn (2012), S. 55. Vgl. Theuerkorn (2012), S. 55. Das Structure-Conduct-Performance-Paradigma wurde in den 1950er- und 1960er-Jahren von Mason und Bain während der Industrieökonomik entworfen. 40 3 CSR-orientiertes Risikomanagement in M&A durch die Struktur des Marktes ausgeht. Das wiederum hat Einfluss auf die Unternehmensleistung. 199 CSR kann aus marktorientierter Perspektive helfen, den Bekanntheitsgrad des Unternehmens zu erhöhen, wodurch wiederum eine stärkere Marktdurchdringung und die Erschließung neuer Märkte möglich ist.
Keller (2002), S. 19. Vgl. Keller (2002), S. 20. 2 Risiken innerhalb M&A 31 Targets innerhalb der Due Diligence, Widerstände unter den Mitarbeitern, eine mangelnde Informationspolitik oder eine langsame oder auch zu radikale Integrationsgeschwindigkeit. 151 Eine weitere häufige Ursache liegt in der Überschätzung von Synergie- und Restrukturierungspotenzialen. Der hohe Zeitdruck bei M&A-Transaktionen erschwert die detaillierte Identifikation von Synergiepotenzialen. 152 Neben der Überschätzung von Synergie- und Restrukturierungspotenzialen kann jedoch auch die Unterschätzung von Dissynergien ein Aspekt sein, der zum Misserfolg von M&A führt.
Corporate Social Responsibility als Erfolgsfaktor bei Mergers & Acquisitions: Eine empirische Untersuchung der DAX30-Unternehmen by Alexandra Drescher
by Jeff
4.5