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Pourquoi écrire un magazine ? Sans doute et avant tout pour garder hint de certains instants de vie. Pour revenir avec des mots sur ce qui fut vécu et dont il importe de prendre moral sense. Afin de l'interroger et de le revivre. Afin de mieux le savourer. Ainsi s'écrivent des notes sur des voyages, des lectures, des rencontres.

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Les entreprises ont donc besoin de revoir leur organisation du travail ainsi que leurs modes de fonctionnement, de moins en moins efficaces. Afin de maintenir leur rendement, elles doivent s’ajuster aux pressions et aux changements de leur environnement interne et externe. Elles recherchent donc des moyens de faire face à cette situation et désirent expérimenter des nouvelles avenues, des modes de fonctionnement différents, dont elles peuvent s’offrir le luxe. 1re période du DO Le DO a évolué dans ce contexte, il constituait une réponse aux situations auxquelles étaient confrontées plusieurs organisations.

Quelques années plus tard, deux autres groupes — dont plusieurs membres provenaient du Centre de recherche en relations humaines — ont vu le jour : le Centre d’étude des communications et le Centre interdisciplinaire de Montréal. Ceux-ci et l’IFG sont les principaux organismes à avoir utilisé l’approche DO au Québec durant les années 60 jusqu’au milieu des années 70. De l’autre côté de l’Atlantique, au milieu des années 50, des psychosociologues français, dont plusieurs étaient regroupés autour de Max Pagès au sein de l’ARIP, ont participé à des sessions de formation en relations humaines soit lors de séminaires animés, entre autres, par Argyris et Bradford à Paris en 19556, soit directement à Bethel, et, comme tous ceux qui, à cette époque, étaient plongés dans ce genre d’expérience, ils ont été immédiatement conquis.

H. BELL (1990). Organization Development, 4e édition, Englewood Cliffs, Prentice-Hall, chapitre 3. 3. Pour une description détaillée de la méthode du laboratoire et du groupe de formation, voir Aline FORTIN (1992a et b). « Groupes restreints et apprentissages existentiels : les divers visages de la méthode du laboratoire » et « Le groupe de formation : légende et science », dans Roger TESSIER et Yvan TELLIER (sous la direction de), Changement planifié et développement des organisations. Méthodes d’intervention : consultation et formation, Sillery, Les Presses de l’Université du Québec, tome 7.

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