New PDF release: Bundeswehr und Controlling: Balanced Scorecard als Ansatz
By Frank Hippler
ISBN-10: 3663082997
ISBN-13: 9783663082996
ISBN-10: 3824474654
ISBN-13: 9783824474653
Die Einführung der Kosten- und Leistungsverantwortung führt zu mehr Effektivität und Effizienz in den einzelnen Organisationseinheiten der Bundeswehr. Bei der Konzeption und Implementierung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente besteht allerdings noch Handlungsbedarf.
Vor diesem Hintergrund entwickelt Frank Hippler mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz für das Heer. Er präsentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexität innermilitärischer Abläufe bewältigt sowie dem gestiegenen Aufgabenspektrum und den zunehmend knappen Ressourcen Rechnung trägt. Es wird deutlich, dass bisherige Einzel-Optimierungsansätze nicht ausreichen. Abschließend gibt der Autor Anstöße zum Implementierungspfad der Balanced Scorecard und skizziert Rahmenbedingungen zum move der Erkenntnisse auf das Heer.
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Kriterien der Kategorie technisch-okonomisch stellen beispielsweise die Zielorientierung der Organisation, FUhrbarkeit/ Koordinationsaufwand sowie die Schnelligkeit/ Qualitat von Entscheidungsprozessen dar. Neben der sozialen Effizienz gehort insbesondere die Anpassungsfahigkeit einer Organisation als Flexibilitatskriterium der dritten Kategorie dazu. Vgl. sP1~entisch mit dem Begriff Kostenwirksamkeit und beschreibt im militarischen 88 Filr eine Definition verschiedener Forrnen rUstungswirtschaftlicher Effizienz vgl.
307. 39 Zur Darstellung und Abgrenzung der verschiedenen Forschungsrichtungen innerhalb der Denkschule des Konstruktivismus vgl. Schmidt ( 1992) sowie Watzlawick ( 1994). 40 Vgl. insbesondere Winter (1998), S. 42ff, fur eine Beschreibung und Wtirdigung der Begriffsvielfalt unter dem Dach des Kontruktivismus. 41 Nach Glasersfeld (1994), S. 23, ist der radikale Konstruktivismus ,deswegen radikal, wei! " [Hervorhebungen im Original] 42 FUr einen Oberblick tiber die historische Entwicklung des radikalen Konstuktivismus vgl.
107 Vgl. stellvertretend zu dieser Auffassung Weber/Schaffer (I 999a), S. 32f. 108 Zum Thema ,rater Faden im Controlling" vgl. Weber/Schaffer (1999a), S. 30ff sowie Deyhle (1999), S. 91 f. FOr einen geschichtlichen AbriB der Controlling-Entwicklung vgl. insbesondere Horvath (I 998b), S. 27ff. Vgl. Weber/Schaffer (1999b) zur Systematisierung verschiedener Auffassungen von Controlling. Hinsichtlich zuktinftiger Entwicklungstendenzen im Controlling vgl. Horvath (I 998b), S. )( I998). 109 Schaffer/Weber (I 999), S.
Bundeswehr und Controlling: Balanced Scorecard als Ansatz zur ganzheitlichen Steuerung im Heer by Frank Hippler
by Daniel
4.4